家庭、信仰、工作 —— 平衡的智慧
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前几天Intel突然宣布他们第一任CTO Pat Gelsinger要离开VMWare跳槽回Intel当CEO了！几个圈子里的朋友调侃说，那他身上的VMWare纹身怎么办？还好那个纹身是临时的。
我在2019年10月去VMWare访问的时候有幸见过Pat一次，还有张大合影。那时候还没怎么研究过他的光辉历史，只知道他是VMWare的CEO，技术出身，思路清晰，说话很干练。看了这条新闻以后，我特意去找了他在18年前写的一本书：《平衡的智慧：家庭、信仰和工作的优先次序》，谈了谈他的看法。
作为一个虔诚的基督徒，他把信仰，家庭和工作当作三个碟子，要保持三者的平衡才能实现个人的使命。“首先，应当规划好自己的人生；其次，把自己同上帝的关系摆在最重要的位置；然后，要和家人共享欢乐时光……处理第四项最重要的事务，那就是职业或工作。”
我进微软的第一天就被教育要“Work Life Balance”，也就是工作生活的平衡。不过要在北京上海实现这点确实很难。拼多多官方账号里发的那个挑战人性的言语，以及马爸爸关于996是福报的话，虽然让打工人在感情上无法接受，但是也道出了社会的现状。工作和生活真的“自古难两全”吗？
其实我也没实现工作生活的平衡，尤其是创业以后，基本上工作就是生活，生活就是工作。后来养成了一种习惯。看完这本书以后，我认为Pat把信仰加进去，是一个非常智慧的做法。信仰可以成为生活和工作的意义的支点，从价值观的角度来化解和平衡工作和生活之间的冲突。这可能也是《新教伦理与资本主义精神》里提到的，新教徒许多都成为了出色的资本家的原因。毕竟他们有信仰，能做到拼命挣钱，拼命存钱，然后拼命施舍，这成了资本主义的核心精神和价值观。
凡事有了意义之后，就会变得不一样。如果你把工作和生活作为对立的两面，那显然是无论如何都平衡不了的。Pat把这种意义分成三个角度来思考：使命，道德准则和目标。
使命，就是墓志铭上想要写什么。你要成为一个什么样的人。比如Pat要作为一位信仰基督的丈夫、家人和商人。
道德准则，其实就是价值观，做什么，不做什么。这里Pat提出了他的12条道德准则，基本上都来自于《圣经》，比如《约翰福音》，《雅各书》，《箴言》什么的，是他矢志不移的立场。
无论做什么，都要从心里做，像是给主做的，不是给人做的。（《哥罗西书》第三章第二十三节）
照现在所行的，更加勉励。（《帖撒罗尼迦前书》第四章第一节）
听从圣灵引导的方向。（《约翰福音》第十四章第二十六节）
热心激励他人。（《哥林多后书》第九章第二节）
照基督教的准则生活。做任何事都要尽力遵循基督的伦理和我们自己的道德准则（《罗马书》第二章第七至第八节）
开放、诚实和慷慨。（《哥林多后书》第九章第十一节）
说话、做事谨慎。（《雅各书》第一章第二十六节）
经常、仔细地听从他人的劝诫。（《箴言》第十五章第二十二节）
永远不满足现状，身体力行地求变。（《罗马书》第十五章第二十节）
在工作和生活各方面都尽力帮助周围的人、软弱的人。（《帖撒罗尼迦前书》第五章第十四节）
不追求个人的荣耀，而是荣耀主，赞美周围的人。（《罗马书》第十五章第五至六节）
不要过于执着，但做每件事都要严肃认真，不断感受主的保佑（《雅各书》第四章第十三至十五节）
目标，Pat立了21个Flag，都是要完成的。当然我相信他写这本书的时候，应该有些目标已经完成了，有些目标还在努力，有些目标是需要花一辈子来完成的。
使的婚姻生活成为遵循经文教义的典范。白头偕老，帮助妻子成长。帮助她履行家庭的职责，定期和她约会，永远珍视她。
让我的四个孩子都对信奉基督做出个人承诺，通过洗礼向众人展示他们的新生命。积极引导他们有更成熟的属灵生命。
引导他人信仰基督，或者帮助他人坚定信仰，人数要超过100人。
为我的孩子、孙辈和曾孙辈写本书，讲述在我生活中蒙主教导的见证。
为我的雇主创造大量财富。
成为Intel公司的总裁。在这个过程中坚守我的价值观和道德观。
成为教会的长老。
拿出越来越多的所得用于慈善活动：教会、礼拜和其他基督教团体。
为妻子、孩子和孙子们提供财务支持。
孩子们小的时候要拿出一定的时间认真陪伴他们。平均来说，每周要花10个小时和他们在一起。
参观访问50多个国家，开拓世界观，加深我对主所有孩子的热情。
帮助其他基督徒在专业领域和事业上取得成功。
不断学习上帝的教导。我每天都要诵读经文，每年至少两次通读圣经。
背诵经文。每年至少背10节。
坚持阅读。每年至少阅读5本有重要意义的书。
坚持学习。每年至少学习一门新课题、一项运动，开拓一个新领域或者学会一门新技艺。
继续教学。每年至少教一个班级。
至少熟练掌握一门外语。
每周至少禁食一天，为灵命的健康和孩子得到庇护祷告。
定期锻炼身体，每周至少三次。
领导每周的查经活动。
好吧，在Intel的官宣之后，Pat可以在他的第6个目标之前打上一个勾了：已完成。他在2003年的时候就对外宣布目标是当Intel的总裁，性格也的确是挺直接的，不过我在跟他沟通的时候似乎并没有觉得他强势的性格，只是觉得很客气，最后还指了指我说：Smart Guy
通过使命，道德准则和目标来找到人生使命的方法的确值得借鉴。我以前也做过类似的思考，但是没有那么结构化。我也每年给自己定Flag，要做到如何如何，不过大多数结果都是一些做到一些没做到。这种朝着个人使命来定目标的方式似乎更可行一些，毕竟Pat想要当Intel CEO的目标是定了之后18年才实现的。这种事情不是都由自己控制的，实现目标的概率很低，在理性上是可笑的，不过在信仰上却极度值得尊重。
接下来我聊聊对Pat回Intel的看法。福布斯的报道说，Pat在VMWare围绕着云计算和Amazon/微软展开了激烈的竞争，还试图创建自己的云服务，但是失败了。失败以后他转而和微软合作，他的哲学是：“如果不能在这些新的浪潮打过来之前就做出改变，那么你就只能是块浮木；必须抓住正确的潮流并顺势而为，同时还要有可以推动你向前迈进的能量。”
Intel的今天面临着大量的竞争对手，在GPU/AI芯片市场，NVIDIA的市值已经超过Intel一半多；在移动芯片领域，手机的芯片几乎看不到Intel的影子；就算是在通用CPU市场，Apple的Mac Book也开始使用M1而放弃了x86的架构；AMD也在不断侵占Intel的份额，这对Intel确实造成了不小的压力。
Pat回到Intel之后，要看他会专注在哪个领域进行发力，是针对ARM开展阵地战抵挡通用CPU市场的侵蚀；还是投入重兵进入新兴领域，像IoT，边缘计算，自动驾驶，人工智能等发挥竞争优势；又或是和大型云厂商合作，比如AWS，Azure，Google或IBM，主导公有云和私有云市场的开放服务器的标准；还可以像Satya转型微软的时候类似，坚持“云优先，移动优先”的策略，全面转成一家服务公司。具体会如何，就要看他在整体战略上的思考了，或许上帝会继续给他指引。
最后祝他能顺利带领Intel走上新的高度，毕竟他是设计80386，80486芯片的工程师，40岁就成了Intel的第一任CTO。技术领导者未来的机会越来越多，对技术和商业理解的深度，决定了公司在创新和转型上能够企及的高度，这在接下去的商业世界里，会越来越明显，一定会有更多的技术领导者，走上公司最高的领导地位。
END
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